暨“TPM”和（hé）“夏季（jì）送清凉”活动

　　2025年7月4日16时30分，生产技术部在氧枪车（chē）间组织召（zhào）开“2025年上（shàng）半年（nián）生产（chǎn）总结（jié）大会”暨“TPM”和“夏季送（sòng）清（qīng）凉”活动。此次会议由（yóu）公司总经理助理、生（shēng）产技（jì）术部部长李东（dōng）轩（xuān）主持，部门中（zhōng）层（céng）正副职、生产一线（xiàn）职工、技术（shù）检（jiǎn）验及（jí）二线辅助人员参（cān）加。

　　会议（yì）首先听（tīng）取了各分厂及（jí）职（zhí）能板块（kuài）的（de）工作汇报。氧枪（qiāng）分厂厂（chǎng）长马旭（xù）峰通报了公司2025年上半年的（de）生产任务完成情（qíng）况及（jí）安全文明生产（chǎn）现状（zhuàng）。生产（chǎn）技术部副部长童永安报告了上半年外部质量反馈信息及质量损失（shī）情况。总经理助理雷红（hóng）华结合近期市场动态，深（shēn）入（rù）分析了以产品质量（liàng）为核心竞争力的重要性，并警示了市（shì）场环境变化对公司产品市场表（biǎo）现（xiàn）带来的严峻挑（tiāo）战。

　　各（gè）部门汇报后（hòu），李东（dōng）轩作（zuò）总结讲（jiǎng）话（huà）。他强调（diào），全（quán）体生产人员（yuán）必（bì）须深刻践行公司“求真务实，和谐（xié）共赢”的司训（xùn）精神，主（zhǔ）动担当作为，瞄定目标，奋勇争先，扎根（gēn）奉献一线（xiàn）。他（tā）重申了凝聚集体力（lì）量、强化团（tuán）队协作的重要性，并引（yǐn）用外部市场及华南分厂的案例，指（zhǐ）出当前工作中存在的不足（zú），对问（wèn）题整改（gǎi）提（tí）出了具体要求（qiú）。

　　针对安全文明（míng）生产（chǎn）工（gōng）作，李东轩明确要求必须毫（háo）不动（dòng）摇地坚（jiān）持“安全第一，预防为主（zhǔ）”方针，大力普及安全生产知识和技能。他号召全体员工积极投身到“TPM”活动（dòng）中，共同推进公司“人与（yǔ）人的和谐，人与设（shè）备的和谐（xié），产品与（yǔ）设（shè）备的和谐（xié）”的共赢（yíng）理念，夯（bèn）实安全基础，提升设备（bèi）效能（néng）。

　　会（huì）后，李东轩带领生产（chǎn）技术（shù）部及三分厂全体员（yuán）工随即开展了TPM全员设备维（wéi）护保养活（huó）动，以实际行动落实（shí）活（huó）动要求。同时，现场进行了“夏季送清凉”慰问（wèn）活动，为奋战在（zài）高温（wēn）一线的职工送去关怀（huái）。

　　本次生（shēng）产大会系统回顾了生产技术部2025年（nián）上半（bàn）年的生产经营成果与不足（zú），结合典型案例深刻剖（pōu）析了安全文（wén）明生产（chǎn）的紧迫性与重要性（xìng），明确了具体的改进方向与（yǔ）下一阶段（duàn）重点（diǎn）工作任务。后续（xù），生产（chǎn）技术部将持（chí）续深化“TPM”活动，稳步提升生产基础管理水（shuǐ）平，着力（lì）推动效率提升与（yǔ）质量（liàng）改善，矢志践行“以（yǐ）最低的成本如期（qī）交付令客户（hù）满意的产品”的生产管理宗旨。