会上，生产技术部副部（bù）长、氧枪分厂厂长马旭峰对8月的生产计划执行及日常管理考（kǎo）核情况进行了通报，并宣布月（yuè）考核奖励人员名单。生产技术部副部长童永安通报了8月份外部（bù）质量反馈及内部质量考核情况，号召人（rén）人（rén）树牢（láo）质（zhì）量意识，加强（qiáng）质（zhì）量管理，确保公司产（chǎn）品满足客户需（xū）求（qiú）。生产技术部副（fù）部长、特种分（fèn）厂（chǎng）厂长张立红传达了公司关于安全文明（míng）生产和最新（xīn）考勤制度等相关文件。

　　李东（dōng）轩对近期工作进行了（le）总结点评。他（tā）指（zhǐ）出，生产技（jì）术部一是要将（jiāng）公司“求真务实，和（hé）谐（xié）共赢（yíng）”的（de）司训作为行（háng）为指导（dǎo），主（zhǔ）动担当，勇于作为，奉献（xiàn）一线。二是要（yào）认识到团结集体（tǐ）力量的重要性，在一个团体中，每位（wèi）成员承（chéng）担（dān）着不（bú）同的责任，只（zhī）有大（dà）家齐（qí）心协力，才能应对生产过程中遇到（dào）的各种问题（tí）。三是安全（quán）文明生产（chǎn）建设工（gōng）作，要坚持“安全第（dì）一，预防（fáng）为主”的方针，大力（lì）普及安全生产（chǎn）知识技（jì）能，加大安全宣传力度，全面增（zēng）强（qiáng）安全（quán）防（fáng）范意识，做好公司生产安全保障。他还对本月的生产过程进行了（le）点评，指（zhǐ）出了（le）存在的问题并（bìng）明确解决办法（fǎ）。同时立足于提升（shēng）基础（chǔ）管理（lǐ）和（hé）强化先进生产，对质（zhì）量（liàng）管理工作提出了全（quán）面质量（liàng）管理（lǐ）的要求。并重申（shēn）了全员设备维护(TPM)活动的意义，鼓（gǔ）励所有员工积极参与到“TPM”活动（dòng）中来，共同推（tuī）进公司（sī）“人与人的（de）和谐，人与设备的和谐，产品与设备的和谐”共赢理（lǐ）念。

　　此（cǐ）次会议系统总结了（le）生产技术部近两个（gè）月（yuè）的（de）生产工作，针对工作（zuò）中（zhōng）的不足提出了具体（tǐ）的改进措施，并明（míng）确了下（xià）一步工作要求。利用考（kǎo）核奖（jiǎng）励（lì）机制，进一（yī）步激发员工工作积极性（xìng），促进工作效率和质（zhì）量的提升。

　　会后，李东轩带领生产技术部全体员工（gōng）开展“TPM”全员设备维护保养（yǎng）活（huó）动，并在设备清洁保养完（wán）成后带领安委会办公室成员开展安全（quán）文明生（shēng）产大检查。通过开展“TPM”活动，增强了团（tuán）队（duì）凝聚力，提升了设备稳定性，减少了故障停机（jī）时（shí）间，为产品质量和（hé）生产效率提升助力（lì）。

　　后续生产技术（shù）部将持续深化“TPM”活（huó）动，强化生产基础管理（lǐ）工作，推动效率提升和产品质量改善，持续践（jiàn）行“以最（zuì）低的成本如期交付令客户满意（yì）的产品”的宗旨。