会议听取了上半（bàn）年（nián）市场开发部（bù）、生产技术部对经济（jì）活动（dòng）情况，人（rén）力资源部、物业公司对管理工（gōng）作情况及资（zī）产财务部对公司运营情况的分析（xī）汇报，对各单位工作的（de）成绩和不（bú）足进行了（le）点（diǎn）评，明确了下半（bàn）年的（de）工（gōng）作思（sī）路和重要工作。

　　会议指出，上半年（nián），各单位能（néng）够按照生产经营计划大纲要求的目标（biāo）任务（wù）积极开展工作。市场开发部（bù）在市场开发、队伍（wǔ）建（jiàn）设、基（jī）础管理等方面取得了一（yī）定（dìng）成绩，但主要经济指标完成（chéng）与计划差距较大，收入规（guī）模未能达到（dào）预（yù）期;生产技术部能（néng）够按照目标计划，紧盯时间节点，主动加（jiā）班加点，公司（sī）市场需求保障工（gōng）作（zuò）做（zuò）得比较好（hǎo）。但（dàn）产品质量管控提（tí）升、设备改造、技改项目推进、工时定额（é）管（guǎn）理、人（rén）工成本控制（zhì）等方面的工作开（kāi）展还存在（zài）不足（zú），未能（néng）达到工作预期和取得较大突破（pò）。

　　会议要求，各部门单位要认真总结、深刻（kè）反思（sī）上半年（nián）的工作，查找问题所在，指标未完成是（shì）市场（chǎng）情况把控不准，还是我们主（zhǔ）观不够（gòu）努力造成，要把问题找（zhǎo）准，分析到（dào）位，提出（chū）行之有（yǒu）效的解决办法（fǎ）。对于生产经营计划大纲中高定的经济（jì）指标，可客观合理的再（zài）调整为经过（guò）努力能够实（shí）现的指标。生产技术部（bù）要加（jiā）强（qiáng）开展好“开源节流（liú），查疏（shū）补漏”的工作，以“最（zuì）低的成本（běn）提供客（kè）户满意的产品（pǐn）”的（de）要（yào）求，通过技改、设备改造和强化基础管理（lǐ）等工作，提升产品质量（liàng），提高工作效（xiào）率，降低人工成本。

　　会议强调（diào），要（yào）进（jìn）一步强化“点（diǎn）、线、面”的（de）产（chǎn）品（pǐn）市场拓（tuò）展工作（zuò）。目前，从 ‘点’上看，我（wǒ）们的氧枪产品市场开发有了一定规模，从‘线’上看，移动小车、氧乐鱼网页版和枪枪身（shēn）也拓展了市场，但从（cóng）‘面’上（shàng）看，除氧枪外我们还没有真实稳定（dìng）的产品市（shì）场，导致我们的产（chǎn）品规模上（shàng）不去。如（rú）果我们营销工作的领导（dǎo）不率（lǜ）先转变（biàn）思（sī）路，大胆创新工作，不深（shēn）入参与（yǔ）到（dào）营销工作中去，了解掌握营销队伍和营销工（gōng）作（zuò）动态，及时发现解决（jué）营销工作的问题（tí），率领营（yíng）销团队，充（chōng）分发挥集体力（lì）量，勤奋努（nǔ）力作为，从长远和发展的角度（dù）落（luò）实工作举措，开（kāi）展好（hǎo）营销工作就是一句（jù）空话。

　　会（huì）议（yì）还强调，因人员退休（xiū），公司员工缺的问题凸显，特别是重要工序人员（yuán）后续（xù）无人，所以要高（gāo）度重视和加强青工招聘和（hé）学生员工化的工作。生产（chǎn）单位、人力资源部、技工学校要三管齐下，认真总（zǒng）结近几年来对技校学（xué）生教培工作的不（bú）足，培养“一专多能”的（de）操作员（yuán）工（gōng），为公司（sī）生产一线人力（lì）资源提供（gòng）保证（zhèng）。在学生员工化工作（zuò）上，要积极转变传统的（de）思维方式，不断修订完善工作方案，强化教育（yù）引导，出（chū）台有效政策，增强学生对公司的认同感（gǎn）和（hé）归属感，通过优化考（kǎo）核分配（pèi）机制，加大奖惩力度，对思想品质好（hǎo），有上进（jìn）心，具（jù）备（bèi）一定操作能力的（de）学生一定要（yào）采取多种措施，想方（fāng）设（shè）法留下来。

　　会议还要求，安全问题要（yào）警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不有（yǒu）时时有，无处不在处处在”的理念（niàn）持续抓（zhuā）好安全工作，切实保障好（hǎo）员工生命和财（cái）产安全。后勤部要进（jìn）一步加强对通勤（qín）车和员工私家车（chē）的管理，确保（bǎo）员工上下班途中的安（ān）全（quán）。物业公司（sī）要强化对员工住宅区的防（fáng）火（huǒ）、起重（chóng）等方面的安防工作，定（dìng）期或不定期进行安全检查，及时发现存在的安全隐患，对违规现象要加（jiā）大（dà）处罚（fá）力度（dù），切实做好安全保障（zhàng）工作。

　　会议（yì）明确，ERP项目建设和企业文化建设工作也（yě）是公（gōng）司（sī）今年（nián）工作的（de）重点。一是各部门要密切配合，及时（shí）沟通，相互协（xié）作，通过共同努力，全力（lì）推进ERP项目建设（shè）尽快实（shí）施落地，促（cù）进经营生产各项工作开展，推动公（gōng）司基础管理（lǐ）工作水（shuǐ）平（píng）的提升（shēng）。二是企业文化建设不能简单停留在“喊（hǎn）口号（hào）、贴标语（yǔ）、做墙报”的（de）层面，更要深入开展系统性（xìng）的工作，进一步凸显企业文化的重要性，要通过（guò）企业文化（huà）建设，增强员（yuán）工对公司的认同（tóng）感和归属感，能够让员工在企（qǐ）业文化（huà）理念的指引下去干事创业，做到工（gōng）作开展有据可依，步调一致。