2023年2月21日，公司（sī）党委书（shū）记、董事长、总经理张新子在（zài）氧枪分厂二楼会（huì）议室主持（chí）召开公司（sī）2022年（nián）度工作（zuò）总结暨2023年工作思（sī）路汇报会，公司中层以上领导及办公室相关人员参加了会议（yì）。

　　会议听取了副总经理（lǐ）徐（xú）君峰对营销，副总经理田（tián）维军和总（zǒng）经（jīng）理助理王建强对生产，总经理助理李东轩对（duì）技术（shù）质量、人力资源（yuán）和技工学校，副总经（jīng）理（lǐ）丁永刚对财务，副总经理（lǐ）景（jǐng）韬对特种（zhǒng）分厂和办公（gōng）室，常（cháng）务副总（zǒng）经理丁建斌对后勤、物（wù）业、工（gōng）程建设和安（ān）全等分管工作年度开展情况（kuàng）及2023年工作措（cuò）施的汇报。张新（xīn）子根据（jù）汇（huì）报情况对（duì）各项（xiàng）工作（zuò）进行了点评，对2023年（nián）的工作提出建议和要求（qiú）：

　　会议认为，2022年（nián）尽（jìn）管受（shòu）疫（yì）情（qíng）干扰，经济运行低迷等客观因素（sù）影响，但在公司（sī）的坚强领导和（hé）全体（tǐ）员（yuán）工的共（gòng）同努力下，主业产品市场（chǎng）得到（dào）新的拓展，产能（néng）实现新的提升，新产品开发取（qǔ）得进展，技（jì）改（gǎi）创新工作（zuò）持续（xù）推进（jìn），队伍建设（shè）取得（dé）成（chéng）效（xiào），基础管理（lǐ）得到加强，工（gōng）程建（jiàn）设稳步推进，后勤、物业等（děng）生（shēng）活保（bǎo）障（zhàng）和环境（jìng）治理能力提高（gāo）。各项工作（zuò）的有效开展，确保了公司大局稳（wěn）定，促进了公司发展，实（shí）现了员工收入水平新的增（zēng）长（zhǎng）。

　　会议指出，2022年公司收入、产（chǎn）值和利（lì）润等主要（yào）经（jīng）营指标（biāo）与公司年度计划目（mù）标存在差距（jù），重点难点工作（zuò）开（kāi）展未完全达到公（gōng）司预期（qī），基础管理还不（bú）能完（wán）全（quán）适应现代化企业发展（zhǎn）的要求，公（gōng）司总体经营还未达到最佳水平，公司（sī）发展生存的形式依然严峻。

　　会议要求，公司两级管理人员要认清（qīng）公司经（jīng）营（yíng）发展的形（xíng）势，对分管工作开展情况进行认真、客观、理性的（de）分析和反思，增强工作（zuò）的紧迫感、责任感，正视困（kùn）难，力（lì）戒自满，强化“路虽远行则将至，事虽（suī）难做则（zé）必（bì）成”的干事理念，继续加强营销（xiāo）工（gōng）作，推进（jìn）市场规（guī）模体（tǐ）量（liàng）扩大提升;继续加强生产（chǎn）管理，优化生产组织，高效利用和发挥（huī）好设备和人力资源，努力提升产能水平;继续强化技（jì）改创新工（gōng）作（zuò），加快项目实（shí）施进度，力争技改项目早（zǎo）落（luò）实（shí）、早完成、早受益;继（jì）续做好开源节流、查疏补漏相关工作，以公司党委《加强基础（chǔ）管理指导意见》为指引（yǐn），全面加（jiā）强营销、生产、质（zhì）量、安全、财务、人力、工时定额、分（fèn）配（pèi）考核（hé）等方面和基础管理工作，不断提升（shēng）公司制度化（huà）管（guǎn）理、管（guǎn）理（lǐ）增效和（hé）综（zōng）合治理的（de）能（néng）力（lì）水平，有效控（kòng）制和（hé）降低产品成本，提高产品市场（chǎng）竞争力（lì）。

　　会议强调，2023年是全面（miàn）强化提升公司基础（chǔ）管理工（gōng）作之年，各单位（wèi）部门一定要高度重视建章立制工作，要把开展（zhǎn）基础管理工作作为（wéi）常态化和长期工作来抓。对各项管理工（gōng）作制（zhì）度要结合公司生产经营工作（zuò）实际不断修订完善，树立依规依（yī）据的工作（zuò）意识，强化（huà）制度执行，加强工作考（kǎo）核，努力形成办事有（yǒu）标准和规矩（jǔ），事事有人管，事事能管好的工（gōng）作局面。